只今PMI資格を更新中です。 PMI資格は、自分の知識やスキルを更新する事と、コミニティーに対してGive Backする事が求められ、それぞれでPDUという単位を取らなくては更新ができません。 それで、このブログをGive Backの対象にして申請してみました！ 2016…

PMIの勉強が思うように進まないので、会社で行っている年間の目標に 年内のPMI更新を目標に設定してみました。 自ら追い込んでいかないと、思うように進まないので、有言実行型に変えました。 さ、、本を読まないと。。。

来年はPMI資格の更新年となり、あまり直前でバタバタしたくないため、 今年に入ってからPMI更新をずっと考えていました。 60PDU（＝60時間相当）の継続学習が必要なのですが www.pmi-japan.org これが気が重くてなりませんでした。 なんせ、業務外で60時間っ…

最近、お互い忙しく八つ当たり的な夫婦喧嘩が絶えなかったため、どうしたもんかなーと考えてたところ、 夫主導でTrelloを導入してみました。 trello.com Trelloとはなんぞや、というのはこちらのサイトで上手にまとめているのでこちらを御覧ください↓ seleck…

プロマネをやっていると巨大なプロジェクトを担当することもあります。 数年単位の巨大なプロジェクトでは、やることも膨大、タスクリストも膨大になり、何から手を付けたら良いのか…現場の人が困惑することもあります。 その時に非常に効果があるのがエレフ…

突然ですが、外資系でアジャイルプロジェクトをまわすのに、スタンダードになってきているRallyというツールを紹介します。 外資系のプロダクトのためか、日本でも売り出しているのですが日系のユーザー企業はほとんどなさそうです。とっても便利で、JIRAや…

今年は、PMP更新をしたいなと考えてます。 PMPをとったのが2016年の4月なので最終期限は2019年ですが、PMIの更新が今年なのでそれに合わせて今年度中に取りたいなと思っています。 PMPとは PMI® 試験・資格について｜一般社団法人 PMI日本支部 PMP更新につい…

引っ越しの準備を進めていますが全体のスケジュールをガントチャートに書き出しました。 ガントチャート - Wikipedia プロマネの超基本ツールです。引っ越しといえどもガントチャートがないと始まらない感じがして、つい作りました。 縦軸の粒度はこの程度。…

前回アジャイル開発とウォータフォール開発の違いについて説明しましたが、今回はなぜここまでアジャイル開発が支持されるようになったか、その良さや特徴などを説明します。 アジャイル開発のメリットは（上） - アジャイル開発のメリットは：CIO Magazine …

ここ数年でアジャイル開発というプロジェクト手法が、広く一般的になってきました。 一昔前はプロジェクトというのは全てウォータフォールのプロジェクト手法でやってきましたが、今は大規模プロジェクトもいくつかに分割していてアジャイル開発でGoliveとい…

プロジェクトの中で、マイナーだけど大事な、リスク・マネジメントを今日はご紹介します。 リスクとはプロジェクト・マネジメントの中ではどのようなものでしょうか？ 危険なこと？損害が発生しそうなこと？？ www.pmi-japan.org いえいえ、実はリスクに関し…

「プロジェクトマネジメントを行うにあたり、最も重要な資料はなんでしょう？」 以前プロマネの採用面接に実際に使った質問です。 答えは、、「プロジェクト・チャーター（Project Charter）」です。外資系で働く人にとってはエグゼクティブ・サマリー(Execu…

別記事でもとりあげましたが、大事なことなので1つの記事として整理します。 プロジェクトの三大要素というのは、 スコープ、コスト、タイム の３つを言います。 スコープとはプロジェクトの範囲で、どこまでプロジェクトをカバーするのかという話です。 コ…

PMならば、聞いたことがあり、かつできるだけ避けたいデスマーチ。 残念ながら、私、、今デスマーチプロジェクトに絶賛、参画中です。。 デスマーチとは何かというと、納期に対し破綻寸前でプロジェクトメンバーに過大な負荷がかかっているプロジェクです。 …

前回に続き、本試験の話です。 試験勉強を始める前に、本試験の日を選べたので、仕事復帰直前にしました。 復帰直前にすることで、無理だったらもう仕事復帰しちゃうし再チャレンジは事実上不可能になるので退路を断ち、３ヶ月全力投球しました。 試験前の一…

前回のPMP自体の話に続き、PMP取得までの道のりを今回はお話します。 そもそも何で取ろうと思ったのかという話からですが、私は外資金融でプロマネ経験が１０年以上ありますが、ここ２−３年ほど前から仕事で転職者の面接をするようになり、この資格を持って…

ステークホルダーについては以前 ステークホルダーって何？ - こそだテック〜プロマネ的子育ての回でも話しましたが、 プロジェクトをするにあたりとても大切な利害関係者のことです。 ステークホルダーマネジメントは日本語で分かりやすくいうと家庭の場合…

ステークホルダーの話を前回しましたが、今回は誰をどのくらいご機嫌をとるのかを戦略的に考えるツール（小賢しいですが、家庭では頭の中で何となく考えることをフレームワークといって誰もが使えるツールにして標準化して行います）をご紹介します。 グロー…

プロマネを長くやっていると、出て来る話題の１つ、グローバルな資格についてです。 プロマネは、特に国家資格というようなものがあったりするわけではないのですが、世界的にある程度標準モデルというのがあり、それらを理解していることは基本的に重要なこ…

先日ワーキンググループという話がありましたので、続いてステコミについてお話しましょう。 ステコミというのはステアリング・コミッティーの略で、英語ではSteering Commiteeと書きます。Steerというのは、舵を切るという意味で、強い力をもってぐいぐい方…

WBSを引くと、クリティカルパスが見えてくるという話を前回しましたが、ではクリティカルパスとは何でしょうか。 わかりやすい表現がネット上でありましたので、こちらをそのまま掲載します。 ”最長経路”をクリティカルパスといいます。 プロジェクトの各工…

前回の記事で、ワーキンググループによるブレストをしたKay一家。 プロマネスキルを駆使し、課題や、やることリストが浮き彫りになってきました。 でも、やることは分かったとしてもこれからの数ヶ月間、ワーキンググループ（今回の旅行の場合は主にパパ、マ…

夏のサイパン旅行を企画して、ある程度行けそうなことがわかってきたKay一家ですが、漠然とした旅行の夢を現実のものにするためにどうやれば効率よくできるでしょうか？ １つのやり方が、前回少し説明したブレインストーミングです。 実務上は、ブレストと略…

前回の記事で、ステークホルダーをRACIの分類で分けました。 パパ ママ 子ども パパ実家 ママ実家 パパ同僚 ママ 同僚 保育園 パパ友△△ R(Responsible) X X ？ A(Accountable) X C(Consulted) X X X X I(Informed) X X X X X X では、この分類に基づいてやる…

前回はプロジェクトの三大要素を取り入れた家庭内プロマネについて話しましたが、今回はプロジェクトをやる上で忘れてはいけない、ステークホルダーについてお話しましょう。 ステークホルダーという言葉を聞いたことない、という方も一定数いるのではと思い…

前回の話の続きですが、では、家庭にプロジェクトを置き換えた時に例えば、今年の夏の旅行をプロジェクトとして考えてみましょう。 そんな難しいことではなさそうですが、プロジェクト概念がない場合の事例としては ① Kay一家のケース プロジェクト概念なし …

プロジェクトって、ビジネス用語でしょ？家庭では無縁よねー、と思ったそこのアナタ。私、主婦だし関係ないしー、と思ったアナタ。 ノンノン。プロジェクトは、実はかなり広範囲に適用できるものなんです。もちろん、家庭でも当てはまります。 じゃあ、プロ…

はじめまして。Kay(ケイ)です。 私は仕事でずっとプロマネという仕事をしてきました。現在も、プロマネをして生計をたててます。 *1 このブログはプロマネのスキルを家庭に活かした子育て術などを紹介できればという思いから始めました。プロマネスキル以外…